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【水發浩海】“臨關策馬 布兵點將” --水發浩海迅速傳達貫徹水發集團半年生產調度會議精神

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發布時間: 2020-07-23

  為進一步提振信心、明確重心、堅定決心,確保將思想和行動統一到水發集團高質量發展總體思路上來,7月22日下午,水發浩海集團董事長、總經理王文濤同志組織領導班子成員、各部門負責人召開經理辦公會議,專題學習傳達了集團黨委書記、董事長王振欽同志在水發集團2020年半年生產調度會上的講話精神,深入分析了當前水發浩海集團發展的任務和形勢,對下一階段工作提出了具體要求。  

大富豪注册开户       會議指出,一是切實增強行業首位度意識。把“首位標準、首位速度、首位擔當”作為核心,強化戰略思維,提升發展定位,優化產業布局,培養核心能力,按照“立足寧夏,布局西北,走向全國”的發展思路,在集團業務發展框架下,謀劃頂層戰略設計,緊緊圍繞現代農業和新興產業兩大主業,聚焦農產品供應鏈、資產運營管理、資源循環利用三大核心業務,科學有序推進大蒜產業、馬鈴薯產業、種子產業、肉牛產業、冷鏈物流、礦產資源等六大產業布局,聚力沖刺特色產業“隱形冠軍”,搶占發展制高點,提升產業首位度,逐步實現產業鏈全過程高效協同,不斷培育壯大產業關聯優勢,構建資源共享、品牌共享、文化共享、人脈共享、商業通道和商業模式共享的首位度聯動發展生態體系,加快推動規模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度發展。二是注重發揮科技引領作用。堅持“增效益、重創新、抓改革、強管理、拓項目、促發展”不動搖,科學把握好增效益和促速度之間的關系,著力在推動科技創新與產業深度融合上發力,加強與西北農林科技大學、山東農業大學、寧夏大學等科研院所全方位合作,積極推進寧夏馬鈴薯淀粉、西北肉牛、湘西文化旅游、供應鏈等特色型首位度產業,切實把握好技術研發方向,著力突破關鍵性技術,支撐產業發展。三是著力提升項目管理成效。加強成本管控,強化集中采購管理,降低采購成本。加強項目投資全過程管理,科學統籌推進在建項目和儲備項目,深挖短期項目營收能力,加快優勢農產業項目示范沖刺,擴大農產品供應鏈業務交易規模,立足生態發展,抓好有機梨園基地項目、蔬菜深加工項目和現代農業高科技產業園建設,千方百計抓項目,想方設法提業績,不斷增強推項目進度、提工作業績的緊迫感、責任感、使命感。  

        會議強調,要固牢上下左右“一盤棋”思想,樹立產業利益共同體意識,加強團結協作,不等不靠、主動出擊,謀變布局抓執行、各司其職提效率,不斷增強大局意識,切實推動企業高質量快速發展。一要強化資金科學管控。務必高度重視經營活動現金流管理,創造條件提升信用等級,多措并舉拓展融資渠道,不斷降低融資成本,凈化融資環境,完善標準化管理流程,不斷優化管理效能,提高資金風險管控能力,確保達到節約成本費用、降低管理費用的目的。二要突出產融結合發展。結合西北地區實際和項目推動進度情況,摸準吃透當地產業發展補貼、項目建設貼息等政策,積極加強與大富豪注册开户各部門、銀行、融資機構的對接溝通,多點發力,多措并舉,進一步推動流貸向項目貸轉變,不斷夯實企業發展的資金保障。三要優化人才隊伍結構。健全考評運用機制,完善人才培養機制,注重薪酬體系和用人機制改革,不斷提升大集團形象和團隊吸引力,為企業快速發展儲備優秀人才,夯實發展基礎。四要提升黨建工作成效。以水發浩海成長為水發集團一級權屬公司為契機,牢固樹立起黨建工作與公司發展命運共同體意識,健全基層組織,優化組織結構,創新組織設置,選拔培養專業專職黨務工作人員,大力實施黨建品牌建設工程,推動黨建工作助力生產經營。認真查擺工作短板,全面細化目標任務,精準制定工作實施方案,壓實工作責任,做到有條不紊推進各項工作,為推動企業高質量發展、決勝全面打贏“沖刺中國企業500強”貢獻力量。